Liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico se plantea como una de las herramientas más positivas y eficaces con la que organizaciones e instituciones pueden alcanzar sus objetivos y metas a largo y corto plazo.

A veces resulta difícil lograr las metas propuestas en las organizaciones. En ocasiones esto es debido a la poca efectividad de un liderazgo certero. ¿Pero, cómo lograr esto?

A lo largo de la historia, se han definido diversos tipos de liderazgo; muchos de ellos han probado su efectividad, todos con sus ventajas y desventajas.

Sin embargo, ante la efervescencia que vive el mundo actualmente, y los cambios constantes en todas las esferas: políticas, económicas, sociales, medioambientales, y otras, es importante desarrollar un tipo de liderazgo capaz de avizorar esos cambios de una forma eficiente.

¿Qué es el liderazgo estratégico?

Entendemos liderazgo como el proceso en el que una persona influencia a otras a lograr un objetivo determinado por ellos mismos.

Entendemos estrategia como el conjunto de acciones trazadas y analizadas previamente con el fin de lograr un objetivo definido.

Entonces podemos entender el liderazgo estratégico como el proceso mediante el que se guía a un grupo de personas a trabajar todos bajo la misma estrategia para alcanzar las metas a largo y corto plazo y lograr así el emprendimiento de la organización.

El liderazgo estratégico promueve estrategias diseñadas desde la visión del líder que debe ser producto de la interacción con sus colaboradores y de la interacción con el entorno en el que se desempeña la organización.

Existen los que optan por tener un liderazgo estratégico no solo en la cabeza de la organización sino en todas sus estructuras y niveles con líderes de equipos que guían a sus trabajadores y colaboran unidos.

Esto permite que la empresa trabaje bajo la misma estrategia y con un mismo ritmo.

El liderazgo estratégico está concebido para que la organización funcione de forma sistémica, como un todo a lo interno y en constante relación con el entorno en el que se desarrolla la organización.

Para lograr un eficiente liderazgo estratégico es necesario desarrollar el potencial humano, es decir apostar por la capacitación, preparación y formación del capital humano que trabaja en la organización con el fin de desarrollar una línea de pensamiento y trabajo común con el que todos se identifiquen.

Para ello es importante desarrollar habilidades o principios básicos como el compañerismo y la empatía con otras personas del colectivo laboral, eficiencia en el trabajo, sencillez, sabiduría, participación, comunicación en todos los sentidos y por todos los canales, decisión, seguridad, disposición al cambio y visión futura de la organización.

La organización que desee implementar el liderazgo estratégico debe tener clara su visión, su objetivo, el entorno en el que se mueve la organización, los nuevos retos, las oportunidades y debe saber cómo trabajar con todo esto a su favor. ¿Cómo? Trazando una estrategia que le permita desarrollar estas habilidades inherentes al liderazgo estratégico, como bien plantea su nombre, vinculando liderazgo con estrategia.

Características del liderazgo estratégico

Las características del liderazgo estratégico se asocian con las habilidades que debe poseer o desarrollar el líder estratégico y los colaboradores de la organización de tal forma que lleguen a ser un equipo proactivo enfocados en lograr la innovación y sostenibilidad de la organización.

Siendo así, las características más reconocidas del liderazgo estratégico son:

• Visión futura: es importante anticiparse y prever cada paso de la empresa en el futuro. El liderazgo estratégico dota a los miembros de la organización de la capacidad de anticipación y de pensar en todas las posibilidades para el futuro.
• El don de la empatía: el líder estratégico debe ser líder a la par de sus compañeros, nunca desde una posición de superioridad ni inferioridad. Debe dirigir e incitar a los demás a optar la misma estrategia, pero a la vez debe ser capaz de escuchar proposiciones. La comunicación en todos los niveles y direcciones debe ser constante. Mantener la estabilidad entre liderazgo, comunicación y confianza, es esencial en el liderazgo estratégico.
• Preparación: es necesario la constante preparación del líder estratégico, desarrollar el potencial y el talento es clave para fomentar un liderazgo estratégico eficiente y alcanzar las metas y estrategias de la organización y de las personas que laboran en ella. Además, esta preparación debe ir acompañada de la preparación del equipo de trabajo.
• Inversión en el capital humano: transformar y perfeccionar a los trabajadores conducirá a una productividad mayor de los mismos. Para lograr los fines deseados es importante invertir en el capital humano, trazar estrategias de solidificación de relaciones, de desarrollo de los talentos en todos los sentidos, entornos y contextos.
• Relaciones laborales: mientras las relaciones de trabajo se desarrollen de forma cordial, en estrecho vínculo de valores e ideas, entonces será propicia la motivación y el compromiso en el trabajo dando lugar al alcance de las metas trazadas.

Por eso es importante establecer acciones o medios que permitan un entorno laboral en el que todos se sientan partícipes de la misma cultura organizacional, en el que trabajen bajo los mismos valores de tal forma que lleve a los trabajadores a sentirse satisfechos y orgullosos de pertenecer a la organización.

• Descentralización del poder: el liderazgo estratégico rompe con las normas de dirección tradicionales. En la organización todos son capaces de ser escuchados y emitir sus opiniones, líderes y trabajadores trabajan en conjunto para lograr la meta deseada.

Es decir, el líder posee la visión, traza la estrategia, pero siempre con el apoyo de su equipo de trabajo, de esta forma el líder y sus acciones son reflejo de las necesidades e ideas de sus trabajadores.

• La creatividad y espontaneidad: el liderazgo estratégico invita a todos los miembros de la organización a ser partícipes del ejercicio creativo, sin miedo a los cambios y con la visión de diseñar el futuro, abierto a todas las posibilidades.
• Diversidad: en el proceso de liderazgo estratégico debe existir la diversidad, pues ello contribuye al encuentro y contraste de ideas, a que la organización funcione como un todo en el que desde la particularidad y diversidad de cada persona se trabaja como equipo para logar el mismo objetivo.

Saber trabajar insertado en el campo de acción: cada organización trabaja en un campo de acción diferente depende de la especialidad de la organización.

Saber adaptarse, anticiparse a los cambios y sacar el mayor provecho al medio ambiente en el que se mueve la organización es tarea del líder estratégico con el acompañamiento de sus trabajadores.

Mentalidad global. Hay que adaptarse y trabajar acorde al mundo actual, a sus cambios con mentalidad global, abiertos a la heterogeneidad de pensamientos, ideas para lograr un liderazgo estratégico dinámico.

Liderar como un miembro del equipo: el liderazgo estratégico muestra al líder como un líder de equipo que se preocupa por el bienestar de sus colaboradores.

Es un líder modesto y sencillo que busca el trabajo unido y el perfeccionamiento personal y profesional de los compañeros de trabajo. Los ayuda a desarrollar sus potencialidades y talentos, con el fin de crear un equipo sólido y preparado para cualquier circunstancia.

• Integridad de carácter: del líder estratégico se espera una conducta de ejemplaridad. Es importante que cada acción sea transparente demostrando la preparación como líder, a través de una conducta y carácter capaz de infundir respeto y admiración.
• La crítica en la estrategia y el liderazgo: los miembros del equipo son una herramienta eficiente para medir el rendimiento de la organización. El liderazgo estratégico se basa en vincular al líder con la estrategia y el medidor en este binario lo componen los colaboradores, quienes son capaces desde la óptica de equipo de calzar cualquier fallo que el líder no viese.

En el liderazgo estratégico existe una coordinación entre liderazgo y estrategia. Se entiende al líder como un estratega, que piensa en todos los movimientos, que traza una estrategia en la que define el rumbo de la organización con objetivos puntuales, con metas a largo y corto plazo.

Igualmente, informa y hace partícipe a todos los colaboradores de la organización, logrando así la validez y confianza de los mismos.

Ventajas del liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico puede ser decisivo en la vida de una organización. Su implementación puede marcar puntos de cambios estructurales en cuanto a objetivos, procesos y metas.

Por lo que se puede afirmar que el liderazgo estratégico influye de forma positiva en la organización, logrando mantenerlas motivadas y en constante competitividad.

Se ha demostrado que el liderazgo estratégico prepara a la organización para cualquier situación que pudiese enfrentar en el entorno en el que se desarrolla.

La dota de una visión proactiva en la que sus líderes estratégicos y colaboradores son capaces de anticiparse a las situaciones que se pudiesen ocasionar o tomar decisiones específicas y certeras, de tal forma que si fallan en algún aspecto pueden reaccionar para minimizar los daños.

Además, ayuda a la integración de todos los miembros de la organización, mejorando la comunicación y relación entre ellos, logrando que todos trabajen para alcanzar las mismas metas a largo y corto plazo.

Desventajas del liderazgo estratégico

La desventaja del liderazgo estratégico radica en la ineficacia con la que pueda ser utilizado, ya sea en el incorrecto liderazgo o en el incorrecto diseño e implementación de la estrategia.

Por ejemplo, una organización se plantea implementar un liderazgo estratégico para dotar a la misma de una transformación hacia la mejoría.

Sin embargo, en ese proceso comete errores. Primeramente, se pretende lograr un liderazgo estratégico de forma rápida, cuando esto es un proceso que lleva su tiempo.

Segundo, no se crean los espacios de diálogo con los colaboradores y se impone un líder abrupta y aceleradamente. Por último, no se define una estrategia sólida con metas a largo y a corto plazo ineficaces.

Con todos estos errores, obviamente el liderazgo estratégico se vuelve ineficiente para la organización. Por lo tanto, la forma en la que se ejerza el liderazgo estratégico definirá el escenario positivo o negativo para la organización.

Ejemplos de liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico es un proceso complejo. Formar líderes no se logra con realizar encuestas o seleccionar personas.

Debe ser un proceso de espontaneidad, pero a la vez se trata de crear las oportunidades para que los líderes que existen en las organizaciones se destaquen y puedan ser captados.

Muchas veces estos líderes no están en la alta jerarquía de la organización como se piensa tradicionalmente, puede ser un colaborador de la institución que no se manifiesta por temor o porque los canales para ello no están establecidos.

Por eso si la organización está dispuesta a implementar un liderazgo estratégico debe primero que nada restructurarse de ser necesario y comenzar a ver a la organización como un sistema colaborativo en el que todos aportan y trabajan a la par para lograr el mismo fin, de forma voluntaria y colaboradora.

En este empeño, son muchas las organizaciones e instituciones que apuestan por el liderazgo estratégico. Lo cierto es que este estilo de liderazgo es visible y práctico en todos los sectores de la sociedad.

Aunque muchos lo asocian al sector empresarial y financiero se ha demostrado su efectividad en sectores como la política, las fuerzas armadas, la comunicación mediática, la salud y otros.

Por ejemplo, en el sector educacional se han hecho estudios en el que se demuestra la eficacia del liderazgo estratégico.

En este sentido, el rector o director de la institución educacional es el líder que guía a sus colaboradores a trabajar en equipo, es el estratega que define acciones que conllevan a la mejoría del proceso educacional.

El liderazgo estratégico se pone de manifiesto hasta en el deporte. Para que el equipo tenga mentalidad de ganador, y todos trabajen a la par y con el deseo de conquistar su objetivo; necesitan de un líder capaz de inspirarlos y guiarlos en ese camino. Así se manifiesta el liderazgo estratégico en todos los sectores en los que el capital humano desempeña una labor.